Zurück in alte Rollen?

Weiterhin ist es so, dass Frauen pro Stunde noch immer rund ein Fünftel weniger verdienen als Männer. Im Jahr 2019 lag die unbereinigte Lohnlücke laut Statistischem Bundesamt bei 20 Prozent, das entspricht einem Rückgang um 2,7 Prozentpunkte seit 2006. Bleibt es in Deutschland bei diesem Tempo der Annäherung, bräuchte es weitere 96 Jahre, um die Lohnlücke zwischen den Geschlechtern zu schließen. Dabei ist die geringere Bezahlung für gleiche oder gleichwertige Arbeit ein zentraler Negativanreiz für eine umfassendere Erwerbseinbindung von Frauen. Ähnlich wirken auch das Ehegattensplitting sowie die beitragsfreie Mitversicherung von Ehe- oder eingetragenen Lebenspartnerinnen und -partnern in der Kranken- und Pflegeversicherung.

Außerdem besteht eine Übernachfrage nach Betreuungsplätzen für den Nachwuchs: Zuletzt betrug der ungedeckte Betreuungsbedarf laut Bundesfamilienministerium (BMFSFJ) beispielsweise bei unter Dreijährigen 15,1 Prozentpunkte: 49,4 Prozent Betreuungsbedarf versus 34,3 Prozent Betreuungsquote (BMFSFJ 2020). Die Datengrundlage bildet unter anderem die Kinderbetreuungsstudie (KiBS) des Deutschen Jugendinstituts (DJI) aus dem Jahr 2019. Dies sind die Kontextfaktoren, die die Erwerbsentscheidungen von Müttern und Vätern – und damit zusammenhängend auch die innerhäusliche Arbeitsteilung – rahmen.

Eltern reagieren schon lange auf diese strukturellen Rahmenbedingungen: Laut Zeitverwendungserhebung von 2012/13 verbrachten Mütter pro Tag rund zweidreiviertel Stunden mehr mit Haus- und Betreuungsarbeit als Väter; diese hingegen hatten damals einen Vorsprung von fast drei Stunden bei der Erwerbsarbeit (Boll 2017). Eine Analyse basierend auf Daten des Sozio-oekonomischen Panels (SOEP) offenbart, dass sich daran bis zum Beginn der Corona-Krise wenig geändert hat (Müller u.a. 2020): In Paaren, in denen der Vater vollzeit- und die Mutter teilzeitbeschäftigt ist, investierten Mütter im Jahr 2018 an Wochentagen im Mittel 5,2 Stunden, Väter 1,9 Stunden in die Kinderbetreuung. Wenn beide Partner vollzeitbeschäftigt sind, betrug der tägliche Unterschied noch 1,2 Stunden (Mutter: 3,7 Stunden, Vater: 2,5 Stunden). Ähnlich sieht es bei der Hausarbeit aus.

Die Geschlechterunterschiede setzen sich unter Corona fort. Erste Umfrageergebnisse für Deutschland während der Pandemie deuten darauf hin, dass Mütter ihre Arbeit seit März 2020 stärker zugunsten der Kinderbetreuung einschränken als Väter (Bünning u.a. 2020). Mütter im Homeoffice verbringen demnach 1,2 Stunden mehr Zeit mit Kinderbetreuung als Väter im Homeoffice (Adams-Prassl u.a. 2020). Trotz des gestiegenen Engagements der Väter bei der Familienarbeit, wie es beispielsweise die Mannheimer Corona-Studie für den Monat April 2020 aufzeigt (Möhring u.a. 2020), wird die Hauptlast der Betreuung weiterhin von den Müttern getragen – unabhängig von ihrer Qualifikation.

Insbesondere Akademikerinnen geben an, dass ihre Belastung durch die Kinderbetreuung während der Corona- Krise gestiegen ist. Dies zeigt die Befragung „Leben und Erwerbstätigkeit in Zeiten von Corona“ des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) (Fuchs-Schündeln/ Stephan 2020). Wie getrennt lebende Mütter und Väter sowie Frauen mit Führungsverantwortung mit den neuen Herausforderungen umgegangen sind, untersucht das DJI im Rahmen der qualitativen Studie „Mütter und Väter während der Corona-Pandemie“.

Das bedeutet auch: Mütter im mittleren Erwerbsalter, die ihre Familienpause bereits hinter sich hatten und nun eigentlich mit der Karriere durchstarten wollten, werden ein zweites Mal und diesmal völlig unerwartet auf Haushalt und Familie zurückgeworfen. Aufstiegschancen bleiben ungenutzt und gehen, je länger sich der Ausnahmezustand hinzieht, gegebenenfalls unwiederbringlich verloren. Diese Frauen könnten künftig im doppelten Sinne benachteiligt sein – nicht nur (wie die Männer) temporär, durch den Einbruch von Wirtschaft und Beschäftigung, sondern zusätzlich (anders als die Männer) auch durch trägere Rückkehrprozesse unter der geschlechtsspezifischen Betreuungslast. Die auf Mikroebene getroffenen Entscheidungen wirken auf die Makroebene zurück – so drohen sich Ungleichheiten weiter zu reproduzieren.

Denn die Entscheidung, wer von beiden Partnern zu Hause bleibt und sich vorrangig um die Kinder kümmert, hängt nicht allein vom Einkommen ab; maßgeblich ist vielmehr das Verhältnis der Einkommen und der Zeitbudgets der Partner sowie deren Rollenverständnis (Boll/Schüller 2020). Während der Pandemie haben sich berufsbezogene Faktoren wie die Systemrelevanz oder die Homeoffice-Fähigkeit von Berufen zu zentralen Stellhebeln entwickelt. Sie entschieden über Jobsicherheit, freigesetzte (Familien-) Zeit und Einkommen – aber auch über den Zugang zur Notbetreuung in Kindergärten und Schulen. Empirische Analysen zur Verteilung dieser Berufsfaktoren in Elternpaaren, kombiniert mit den Ausgangskonstellationen dieser Paare vor der Krise, lassen einen signifikanten Anstieg des väterlichen Anteils an der Kinderbetreuung bei rund 7 bis 8 Prozent der Paare während des Lockdowns erwarten. Dabei spielen Väter in Homeoffice-fähigen Berufen eine zentrale Rolle; von diesen sind wiederum 11,4 Prozent Führungskräfte (Boll/Schüller 2020).

Ein Anstieg des väterlichen Engagements bei der Kinderbetreuung in weniger als 10 Prozent aller Paare erscheint auf den ersten Blick wenig. Ein zweifacher Grund für Optimismus besteht dennoch. Zum einen könnten diese Väter als „positive role models“ ihre Erfahrungen mit unbezahlter Sorgearbeit innerhalb ihrer Unternehmen weitergeben und somit den kulturellen Wandel vorantreiben (von Alemann u.a. 2017). Zum anderen könnte der durch Corona ausgelöste Digitalisierungsschub die Nachfrage nach arbeitsortentkoppeltem Lernen und Arbeiten dauerhaft erhöhen. Sofern die Infrastrukturinvestitionen (Stichwort „Breitbandausbau“) hier deutschlandweit mitziehen, kann dies die Präsenzkultur in den Unternehmen weiter zurückdrängen. Davon sollten mütterliche Karrieren, aber auch Karrieren junger familienaktiver Väter profitieren.

Der technologische Schub wird durch einen Wandel von Berufspräferenzen während der Krise unterstützt. Erste Befunde zeigen, dass eine gute Work-Life- Balance durch Corona an Bedeutung gewinnt (Baert u.a. 2020). Stellen vermehrt auch Männer diese Vereinbarkeitsansprüche, könnten Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilität zu einer neuen sozialen Norm werden. Viel wird davon abhängen, ob sich diese im Verlauf der Krise angestoßenen Prozesse verstetigen lassen. Das Potenzial ist jedenfalls vorhanden, den Teufelskreis der Reproduktion von Geschlechterungleichheit aufzubrechen und die Geschlechtergerechtigkeit nachhaltig voranzubringen.