Alte Männlichkeitsideale und neue Vaterrollen

Diese Zahlen entsprechen allerdings nicht unbedingt den Wünschen von Vätern. Im Jahr 2015   untersuchten DJI-Wissenschaftlerinnen, gefördert vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ), die damals aktuelle Situation von Vätern in Bezug auf Familie, Beruf und Partnerschaft und veröffentlichten die Ergebnisse im „Väterreport“ (Li u.a. 2015). Sie stellten große Unterschiede zwischen den Vätern fest: ermittelt wurden 16 Prozent an aktiven Vätern, die sich mehr als der Durchschnitt für ihre Kinder engagieren, 63 Prozent an durchschnittlich aktiven und 21 Prozent an wenig aktiven Vätern. Das Engagement der Väter wurde anhand der beiden Kategorien „direktes Engagement“ (sich aktiv mit den Kindern beschäftigen, mit ihnen spielen, sie versorgen und betreuen) und „Verantwortlichkeit“ (mit Kita oder Schule in Kontakt treten, Kinder bringen und holen) gemessen, welche der amerikanische Psychologe Michael Lamb und seine Kollegen schon im Jahr 1985 differenziert haben. Diese basierten auf den von den Vätern selbst eingeschätzten Häufigkeiten, mit denen Aktivitäten aus diesen Bereichen unternommen werden.

Im Väterreport aus dem Jahr 2015 wiesen die DJI-Wissenschaftlerinnen bereits darauf hin, dass entscheidende Faktoren, die das unterschiedlich hohe Engagement der Väter erklären können, die Erwerbskonstellation auf Paarebene und insbesondere die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden beider Elternteile sind. So erweisen sich insbesondere lange Überstunden bei den Vätern als Hemmnis für eine aktive Vaterschaft. Je mehr jedoch auch die Mütter erwerbsarbeiten und je höher ihr Einkommen ist, desto wahrscheinlicher wird ein aktives Engagement der Väter. Besonders deutlich wurde außerdem, wie sehr auch Väter unter den Vereinbarkeitskonflikten leiden. Daran hat sich bis heute nichts geändert, und die Pandemie trug ihren Teil dazu bei (Zerle-Elsäßer/Buschmeyer/Ahrens 2022). Der aktuelle, im Jahr 2023 veröffentlichte Väterreport greift die Differenzierung von Vätertypen auf und entwickelt sie weiter: Je nach Einstellung zur partnerschaftlichen Arbeitsteilung und Milieuzugehörigkeit ist die Beteiligung von Vätern an der Kinderbetreuung demnach unterschiedlich (BMFSFJ 2023).

Ergebnisse der Väterforschung weisen immer wieder darauf hin, dass Väter sich eigentlich mehr Zeit für ihre Kinder und mehr eigenes Engagement in der Familie wünschen. Im Väterreport, der im Jahr 2021 vom BMFSFJ herausgegeben wurde, steht beispielsweise: „Der Anteil der Väter, die angeben, etwa die Hälfte der Kinderbetreuung übernehmen zu wollen, liegt aktuell bei 55 Prozent. Zugleich gibt aber nur jeder vierte Vater an, dass er und die Mutter die Betreuung aktuell auch real so aufgeteilt haben. In 51 Prozent der Familien übernimmt aus Sicht der Väter die Mutter mehr als die Hälfte der Arbeit bis hin zur gesamten Kinderbetreuung. Ideal finden diese Aufteilung 20 Prozent der Väter“ (BMFSFJ 2021, S. 11). 24 Prozent der Väter geben in der vom BMFSFJ zitierten Studie (Institut für Demoskopie Allensbach 2021) an, die Mütter würden weniger als die Hälfte der Kinderbetreuung übernehmen – was jedoch nur 3 Prozent der Mütter so sehen.

Ziel aktueller Forschung muss daher sein, genauer zu untersuchen, wie diese Kluft zwischen Wunsch und Wirklichkeit erklärt werden kann. Für die DJI-Studie „Care-Praxen von Vätern in Bayern. Fürsorgeverhalten und Paardynamiken bei der Nutzung des Elterngelds“ wurden in den Jahren 2015 bis 2019 Väter, die Elterngeld beziehen, quantitativ und qualitativ zu ihren Beweggründen und Care-Praxen befragt. Dabei zeigte sich unter anderem, dass vor allem Väter mit egalitären Vaterschaftsvorstellungen länger und auch allein in Elternzeit waren. Anders als Väter, die gleichzeitig mit ihren Partnerinnen in Elternzeit gingen, betreuten diejenigen Männer, die allein zuständig waren, mehr oder weniger vollständig die Kinder, besuchten Eltern-Kind-Angebote und erledigten zahlreiche Haushaltstätigkeiten. Bei gemeinsamer Elternzeit übernahmen die Väter zwar die Kinderbetreuung, Haushaltstätigkeiten wurden aber nicht gleichmäßig aufgeteilt (Forschungsverbund For Gender Care 2019). Um Veränderungen in der Arbeitsteilung von Eltern herbeizuführen, die auch eine stärkere Beteiligung an Haushaltstätigkeiten umfassen, scheint der Studie nach die phasenweise alleinige Zuständigkeit von Vätern sehr wirksam zu sein. In einem von der Europäischen Union geförderten Projekt mit dem Titel „Families and Societies“ in den Jahren 2013 bis 2016, an dem auch Forschende des DJI beteiligt waren, zeigte sich darüber hinaus, dass „aktive Väter“ ihr Engagement oft gegen Widerstände – vonseiten der Arbeitgeberschaft, aber auch ihrer Partnerinnen – durchsetzen müssen (Zerle Elsäßer/Jentsch 2020).

Allerdings sind Konzepte von Männlichkeit und Vaterschaft, die Care-Arbeit eher ausklammern, unverändert wirkmächtig. Es gilt schlicht auch heute noch in weiten Teilen der Bevölkerung als nicht besonders männlich, Windeln zu wechseln, nachts zahnende Kinder zu trösten oder Babykleidung zu kaufen. Von Vätern wird in unserer Gesellschaft noch immer in erster Linie erwartet, dass sie mit ihrer Erwerbsarbeit ein Familieneinkommen erwirtschaften und die Care-Bedürfnisse ihrer Familie dem Job unterordnen (Schoppe-Sullivan u.a. 2021). Gleichzeitig sind die Vorstellungen von dem, was Männlichkeit ausmacht, im Wandel. Mit dem Ansatz „Caring Masculinities“ (Elliott 2015) versuchen Forschende in der Männer- und Männlichkeitsforschung zu erklären, wie Care-Arbeit zunehmend in moderne Konzepte von Männlichkeit integriert wird und wie sich tradierte Normen dadurch verändern (können).

Während der Schließung von Kitas aufgrund der Coronapandemie im Frühjahr 2020 wurde ausführlich darüber diskutiert, ob in der gesteigerten Notwendigkeit, mehr Kinderbetreuung in der Familie zu übernehmen, eine Chance für eine gerechtere Aufteilung der Care-Arbeit zwischen Müttern und Vätern liegt oder ob sich eine „Retraditionalisierung“ beobachten lässt. Verschiedene Studien zeigen, dass zu Beginn der Pandemie das Engagement von Vätern bei der Kinderbetreuung zunächst angestiegen ist: von 2,8 Stunden an einem durchschnittlichen Werktag im Jahr 2019 auf 5,3 Stunden pro Werktag im ersten Lockdown im Frühjahr 2020 (Kreyenfeld/Zinn 2021, S. 108). Mit dem Ende des „Notfallmodus“ ging das väterliche Engagement allerdings wieder zu den Ursprungswerten zurück, wie Untersuchungen der DJI-Forschenden Dr. Christina Boll und Dr. Simone Schüller zusammen mit Dana Müller vom Forschungsdatenzentrum der Bundesagentur für Arbeit im Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung belegen (Boll/Müller/ Schüller 2021). Die Pandemie hatte demnach offenbar keinen langfristigen Effekt auf die Arbeitsteilung zwischen Müttern und Vätern.

In die gleiche Richtung weisen die Ergebnisse der qualitativen DJI-Studie „Mütter und Väter während der Corona-Pandemie“ (Zerle-Elsäßer/Buschmeyer/Ahrens 2022, Buschmeyer/ Ahrens/Zerle-Elsäßer 2021): Nach dem Ende der Pandemie blieben diejenigen die Hauptverantwortlichen für Care-Arbeit, die es schon davor waren. Die Auswertung der leitfadengestützten Interviews mit Müttern und Vätern deutet darauf hin, dass es für Väter in Familien mit klassischer Arbeitsteilung entlang traditioneller Geschlechterstereotype leichter war, auch während der Pandemie eine Grenze zwischen Erwerbsarbeit und Sorgearbeit oder Familienzeit aufrechtzuerhalten – indem sie sich zum Beispiel in ein abgeschiedenes Homeoffice zurückzogen. Väter, die sich bewusst oder unfreiwillig mehr in der Care-Arbeit engagierten, erlebten hingegen eine ähnliche Zerrissenheit bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie, wie dies Mütter schon seit Jahren beschrieben (Buschmeyer/Zerle-Elsäßer 2023). Auch im Zehnten Familienbericht der Bundesregierung, bei dessen Erstellung das DJI mitwirkt und mit dessen Geschäftsführung es betraut ist, spielt die Arbeitsteilung zwischen Vätern und Müttern eine große Rolle. Es geht darum, wie alleinerziehende und getrennt erziehende Familien heute ihren Alltag bewältigen und welche staatlichen und gesellschaftlichen Unterstützungsbedarfe sie hierbei haben. Der Bericht, den eine Sachverständigenkommission aus Forschenden unterschiedlicher Fachrichtungen erarbeitet, wird Anfang des Jahres 2025 veröffentlicht.

Noch immer entspricht die Aufteilung von Erwerbs- und Care-Arbeit nicht dem Ideal gleichberechtigter Zuständigkeit. Dies hängt mit gesellschaftlichen Mustern zusammen – wie bestimmten Vorstellungen von Mutter- und Vaterschaft –, aber auch mit institutionellen Rahmenbedingungen. So ist beispielsweise die Kindertagesbetreuung nicht so flächendeckend ausgebaut, dass sie Eltern eine – auch im Umfang – gleichberechtigte Teilhabe an Erwerbsarbeit ermöglicht; noch immer lohnt sich wegen des Ehegattensplittings die stärkere Beteiligung von Müttern an der Erwerbsarbeit oft nicht; bis heute sind Care-Berufe, die hauptsächlich von Frauen ausgeübt werden, deutlich schlechter bezahlt als Berufe, die hauptsächlich von Männern ausgeübt werden. Die Unterschiede bei der Bezahlung von Frauen und Männern (Gender-Pay-Gap) tragen dazu bei, dass sich Familien bei der Entscheidung, wer wie viel Zeit in Erwerbsarbeit und in Care-Arbeit investiert, häufig an finanziellen Rahmenbedingungen orientieren. Das erhöht wiederum den Gender-Care-Gap, also die ungleiche Verteilung der Care-Arbeit. Väter übernehmen dann weiterhin den Großteil der Erwerbsarbeit, auch wenn sie gern mehr Zeit für die Familie hätten. Der Wunsch vieler Paare nach gleichberechtigter Zuständigkeit für Erwerbs-und Care-Arbeit kann vor dem Hintergrund der derzeitigen Zustände folglich kaum realisiert werden. Ob das von der Bundesregierung für Anfang 2024 geplante Gesetz zur Familienstartzeit, die dem zweiten Elternteil (also meistens den Vätern) einen zehntägigen Sonderurlaub nach der Geburt eines Kindes ermöglicht, zu einer stärkeren Beteiligung von Vätern an der Care-Arbeit in der Familie beitragen kann, muss sich noch erweisen.