Mentoring für Frauen.
Eine Evaluation verschiedener
Mentoring-Programme

Inhaltsverzeichnis

Das Inhaltsverzeichnis der Mentoring-Studie gibt Ihnen einen Überblick über die einzelnen Kapitel, die Sie sich bei Interesse per Download auf Ihren Computer laden können.

Sie haben darüber hinaus die Möglichkeit, die gesamte Studie (PDF-Datei, ca. 390 kB) auf ihren Rechner zu laden.

Möchten Sie nur einen kurzen Überblick über unsere Ergebnisse bekommen, haben Sie die Möglichkeit, die Kurzversion der Studie einzusehen.

2.1 Konzept des Mentoring

2.2 Informelles und formelles Mentoring

2.3 Interne und externe Mentoring-Programme

2.4 Mentoring-Programme für Frauen

3.1 Die schriftliche Befragung

3.2 Die mündliche Befragung

1.1 Kurze Beschreibung der programmdurchführenden Organisation

1.2 Das Mentoring-Programm 1996/97

2.1 Beschreibung der programmdurchführenden Organisation

2.2 Das Mentoring-Programm

3.1 Beschäftigungssituation von Frauen in Finnland

3.2 Der Träger des Mentoring-Programmes

3.3 Das Mentoring-Programm

4.1 Auswahl der Mentees

4.2 Auswahl der MentorInnen

4.3 Bildung der Mentoring-Paare

4.4 Rahmenprogramm

4.5 Etablierung eines Netzes zwischen den Mentees

4.6 MentorInnenwechsel und Ausstieg aus dem Programm

4.1 Bildung der Mentoring-Paare

4.2 Rahmenprogramm

1.1 Karrierefunktionen der Programme

1.2 Psychosoziale Funktion der Programme - Persönliche Entwicklung der Mentee

1.3 Weitere Aspekte der Entwicklung der Mentee

1.4 Persönliche Entwicklung, aber keine Karriere ? - Zusammenfassende Beurteilung der Folgen für die Mentee

2.1 Entwicklung von sozialen Kompetenzen der MentorInnen

2.2 Berufliche Veränderungen bei den MentorInnen

1.1 Das schwedische Mentoring-Programm

1.2 Das deutsche Mentoring-Programm

1.3 Das finnische Mentoring-Programm

2.1 Klare Zielsetzung

2.2 Unterstützung durch das Top-Management

2.3 Ausreichende Informationen über die Ziele und das Konzept des Programmes

2.4 Berücksichtigung der Erwartungen der Mentees und MentorInnen

2.5 Ein an der Zielsetzung orientierter Auswahl- und Matching-Prozeß

2.6 Begleitseminare für die Mentees

2.7 Training für die MentorInnen

2.8 Ausreichender Raum für den Austausch innerhalb der Gruppe der Mentees und der MentorInnen

2.9 Integration des Mentoring-Programmes in die Führungskräfteentwicklung

2.10 Realistische Erwartungen und Anforderungen