6 Beispiele aus der Praxis In diesem Teil der Broschüre wollen wir die theoretische Beschreibung von Mentoring - Konzepten durch Kurzdarstellungen von Praxisbeispielen ergänzen. Eckdaten wie Laufzeit der Programme, Zielsetzung, Zielgruppe und Angaben zum Rahmenprogramm können einen groben Einblick in die jeweiligen Programme gewähren. Weitere Mentoring-Programme für Frauen in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik finden Sie unter Mentoring-Programmme. Die Leserin / der Leser hat dann die Möglichkeit, bei Interesse, ausführliches Informationsmaterial von den jeweiligen Programmverantwortlichen selbst anzufordern.

Verantwortung	Fachbereich Gleichstellung, Deutsche Telekom AG, Zentrale Bonn
Ansprechpartnerin	Martina Diana Dolderer, Fachbereich Gleichstellung, Deutsche Telekom AG, Zentrale, Fachbereich Gleichstellung, Postfach 2000, 53105 Bonn Tel.: ++49-228/18171-49 Fax: ++49-228/18171-45
Programmziel	-Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen -Erkennen, Sichtbarmachen und Nutzen des vorhandenen Potenzials -Motivationsschub für Mitarbeiterinnenn
Zielgruppe	Potenzialträgerinnen aus allen Ebenen; Vorbereitung zur beruflichen Weiterentwicklung
Unterstützung	Betreuung der Mentoring-Paare durch externe Beraterinnen; eine Projektsteuerungsgruppe (vertreten sind externe und interne Projektverantwortliche, Personalentwicklungsbereich, eine weitere Gleichstellungsbeauftragte) begleitet das Projekt prozeßorientiert und ist auch Ansprechpartnerin für die MentorInnen und Mentees
Mentoring-Paare	Erste Gruppe: 10 Mentoring-Paare (9 Mentoren und 1 Mentorin; 4 Mentees aus der Zentrale Bonn, 6 aus unterschiedlichen Organisationseinheiten bundesweit. Zweite Gruppe: 10 Mentoring-Paare (Start Herbst 1999)
Rahmenprogramm	Für Mentees findet ein Workshop zu Beginn des Programms statt (Klärung von Erwartungen, persönliche Ziele, etc.); danach vierteljährliche Supervision in zwei Fünfergruppen (je ein Tag). Für MentorInnen Individualgespräche mit externen Beraterinnen zur Vorbereitung; Interviews mittels Fragebogen; auf Anregung halbtägiger Mentorenworkshop, zweite Befragung nach einem Jahr am Ende des Programmzyklus; gemeinsame Eröffnungs- und Abschlußveranstaltung (je halbtägig)
Start des Programmes	Im November 1998 wurde das Pilotprojekt "Mentoring für Frauen bei der Deutschen Telekom" offiziell durch den Personalvorstand Dr. Heinz Klinkhammer eröffnet
Dauer eines Programmzyklus	12 Monate.
Informationsmaterial zum Projekt:	Broschüre "Informationen zum Pilotprojekt Mentoring für Frauen bei der Deutschen Telekom" in deutsch und englisch, erhältlich auf Anfrage

AB Volvo

Internes Mentoring-Projekt, Schweden

Verantwortung	Die Verantwortung für das Programm liegt beim Personaldirektor
Ansprechpartnerin	Agneta Elvin, AB Volvo (publ) Personnel Department, 40508 Göteborg, Tel.: ++46-31-594260, Fax: ++46-31-591049
Programmziel	Ziel des Programmes ist es, Frauen in ihren beruflichen Positionen zu stärken und sie für weitere Karriereschritte vorzubereiten sowie ihre bestehenden Kompetenzen sichtbar zu machen.
Zielgruppe	Frauen, die die Befähigung haben, Spitzenpositionen einzunehmen.
Unterstützung	(intern oder extern): Das Programm wird von der Volvo-Group getragen und unterstützt.
Mentoring-Paare	Es gibt pro Programmzyklus 16 Mentoring-Paare. MentorInnen sind beiderlei Geschlechts.
Rahmenprogramm	Mentoren müssen vor Programmbeginn ein Spezialtraining durchlaufen. Während eines Programmzyklus gibt es ein gemeinsames Trainingsprogramm für Mentoren und Mentees.
Start des Programmes	1993 wurde das Mentoringprojekt gestartet.
Dauer eines Programmzyklus	Ein Programmzyklus dauert ein Jahr.
Informationsmaterial zum Projekt:	Schriftliches Informationsmaterial zum Projekt ist auf Anforderung erhältlich.

London Borough of Brent

Internes Mentoring-Projekt (Stadtverwaltung), Großbritannien

Verantwortung und Ansprechpartner	Guy Halliwell, Senior consultant, Core Human Resources Unit, Brent Town Hall, Forty Lane, Wembley, Middlesex HA9 9HX, Großbritannien Tel.: +44-181-9371090 Fax.: +44-181-9371094
Programmziel	Erhöhung der Anzahl an Frauen im mittleren und höheren Managementbereich der Stadtverwaltung
Zielgruppe	Weibliche Arbeitnehmerinnen, die mindestens im unteren Managementbereich tätig sind.
Unterstützung	(intern oder extern): Die Mitarbeiter der „Corporate Human Resources Unit“ betreuen das Projekt. Manager des Rates unterstützen das Programm indem sie sich als Mentoren zur Verfügung stellen.
Mentoring-Paare	Die Anzahl der Mentoring-Paare variiert zwischen 20 und 30. Die Mentoren sind hauptsächlich männlich.
Rahmenprogramm	Für Mentees gibt es ein halbtägiges freiwilliges Vorbereitungstraining. Für die MentorInnen ist ein ganztägiges Vorbereitungstreffen verpflichtend.
Start des Programmes	Im März 1993 begann der erste Programmzyklus
Dauer eines Programmzyklus	8 Monate
Informationsmaterial zum Projekt:	Schriftliche Informationen wie das Handbuch zum Programm und Evaluationsergebnisse sind auf Anfrage über die im Anhang genannte Adresse erhältlich.

University of Edinburgh

Internes Mentoring-Projekt, Schottland

Verantwortung	Die Verantwortung für das Projekt liegt bei der Personalabteilung der Universität
Ansprechpartnerin	Isabell A. Turnbull, Career Services
Programmziel	Das Geschlechterungleichgewicht in den Leitungspositionen im Bereich Wissenschaften, Ingenieurwesen und Technologie auszugleichen.
Zielgruppe	Mitarbeiterinnen und Studentinnen in der Fakultät Ingenieurwissenschaften der Universität von Edinburgh
Unterstützung	(intern oder extern): Das schottische „Higher Education Funding Council“ hat das Programm ins Leben gerufen und betreut es.
Mentoring-Paare	In diesem Programm sind die MentorInnen ausschließlich weiblich. Derzeit gibt es 18 Mentoring-Paare.
Rahmenprogramm	Mentorinnen und Mentees erhalten ein halbtägiges Einführungstraining . Die Mentees nehmen außerdem an einem 3-monatigen Lern-Entwicklungs-Programm teil, das die Erstellung eines Arbeitshandbuches beinhaltet und das durch einen 3-tägigen Workshop ergänzt wird.
Start des Programmes	September 1996
Dauer eines Programmzyklus	Ein Programmzyklus entspricht einem akademischen Jahr (von Sept. bis Juni).
Informationsmaterial zum Projekt:	Noch gibt es kein schriftliches Informationsmaterial. Telefonische Auskünfte sind erhältlich.

County Council Östergötland

Internes Mentoring-Projekt, Schweden

Verantwortung	Die Verantwortung für das Projekt liegt bei der Personalentwicklungseinheit
Ansprechpartnerin	Brigitta Larsson, im Sekretariat des County Council
Programmziel	Förderung von Frauen um in Führungspositionen zu gelangen.
Zielgruppe	Frauen in Führungsposition, die die Qualifikation haben, noch mehr Verantwortung zu übernehmen.
Unterstützung	(intern oder extern): Die Personalentwicklungseinheit und Brigitta Larsson als Programmverantwortliche
Mentoring-Paare	Es gibt 35 Mentoring-Paare, 18 Mentorinnen und 17 Mentoren.
Rahmenprogramm	Innerhalb eines Programmzyklus werden 11 Seminare (17,5 Tage für Mentees und 6,5 Tage für MentorInnen) angeboten. Die angebotenen Themenbereiche sind Personalentwicklung, Kommunikation und Organisationstheorie.
Start des Programmes	Der erste Programmzyklus begann im September 1996
Dauer eines Programmzyklus	Die Dauer eines Programmzyklus beträgt ca. 10 Monate.
Informationsmaterial zum Projekt:	Auf Anfrage über Brigitta Larsson erhältlich.

International Womens Management Institute

Finland Oy Ltd. (WOM/Oy), Externes Mentoring-Projekt

Verantwortung	Die Verantwortung für das Programm liegt bei der Organisation.
Ansprechpartnerin	Anneli Mäkinen, International Women’s Management Institute, Mikonkatu 6 c, 00100 Helsinki, Finland, Tel.+Fax.: ++358-9-626933 Email: anneli.makinen@hkol.fi
Programmziel	Unternehmen und Organisationen dazu zu verhelfen, die Fähigkeiten ihres Führungspersonals zu erweitern.
Zielgruppe	Weibliche Geschäftsführer, Unternehmerinnen und Frauen, die für die Geschäftsführung in Frage kommen.
Unterstützung	Die Ministerien für Handel, Industrie und Erziehung unterstützten die Pilotphase des Programmes finanziell.
Mentoring-Paare	90 % der MentorInnen sind weiblich. Seit 1993 gab es 120 Mentoring-Paare.
Rahmenprogramm	Der Mentoring-Prozeß wird von WOM begleitet. Im Rahmenprogramm werden individuelle Teilziele, spezielle Arbeitsmethoden und interaktive Problemlösungen entwickelt.
Start des Programmes	1993
Dauer eines Programmzyklus	12 Monate
Informationsmaterial zum Projekt:	Es steht ausführliches Informationsmaterial in finnischer Sprache zur Verfügung und kurze Berichte in englisch.

Expertinnen Beratungsnetz München

Externes Mentoring-Projekt, Deutschland

Verantwortung	Die Projektleiterin ist für das Projekt verantwortlich und führt zum Teil PR-Kampagnen gemeinsam mit anderen Expertinnen-Beratungs-Netzen in der Bundesrepublik Deutschland durch.
Ansprechpartnerin	Dr. Dorothea Ritter, Expertinnen-Beratungsnetz München, Frauenakademie München, Auenstraße 31, D - 80469 München, Tel.: +49-89-7251848 Fax: +49-89-7251848
Programmziel	Allgemeine berufliche Förderung und Unterstützung von Frauen.
Zielgruppe	Akademikerinnen und Frauen mit qualifizierter Ausbildung, die den beruflichen Einstieg, Aufstieg oder Umstieg wünschen.
Unterstützung	Das Projekt wird unterstützt durch die Leitstelle des Bayerischen Staatsministeriums und durch das Referat für Arbeit und Wirtschaft der LH München.
Mentoring-Paare	Mentorinnen sind Frauen mit langjähriger Berufserfahrung. Derzeit gibt es etwa 25 Mentoring-Paare.
Rahmenprogramm	Für die Mentorinnen gibt es gemeinsame Treffen zum Erfahrungsaustausch. Außerdem werden Vorträge zu speziellen Themen angeboten.
Start des Programmes	November 1995.
Dauer eines Programmzyklus	Kein festgelegter Programmzyklus.
Informationsmaterial zum Projekt:	Zur Information ist ein Faltblatt erhältlich.

University of Hertfordshire

Internes Mentoring-Projekt, Großbritannien

Verantwortung	Bussiness School Development Unit
Ansprechpartnerin
Programmziel	Mentees Möglichkeiten zu geben, geschäftliche und personelle Effizienz zu lernen und zu dem Netzwerk der MentorIn Zugang zu bekommen.
Zielgruppe	Zielgruppe des Projektes sind Frauen, die an einem Unternehmensgründungsprogramm „Weibliche Unternehmer“ teilnehmen das mit einem Zertifikat abgeschlossen wird.
Unterstützung	Das Projekt wird durch den Europäischen Sozialfonds unterstützt.
Mentoring-Paare	Die meisten MentorInnen sind weiblich. Es gibt jährlich ca. 40 Mentoring-Paare.
Rahmenprogramm	Trainingseinheiten und Workshops zu den Thematiken Teamarbeit, Feedback erhalten und geben, Lernstile und Mentoring.
Start des Programmes
Dauer eines Programmzyklus	6 Monate
Informationsmaterial zum Projekt:	Informationsmaterial zum Projekt ist auf Anfrage erhältlich.

Stichting Mentorscope

Externes, halb-formelles Mentoring-Projekt, Niederlande

Verantwortung	Die Verantwortung für das Projekt liegt bei den Mitgliedern des Direktoriums
Ansprechpartnerin	M. Nagel, Foundation Mentorscope, P.O.Box 3139, NL - 2130 KC Hoofddorp, Tel.: +31-23-5 68 17 64 Fax.: +31-23-5 68 18 08
Programmziel	Ziel dieses Projektes ist es, weiblichen Unternehmerinnen durch ältere und erfahrenere Unternehmerinnen Hilfen anzubieten.
Zielgruppe	Dieses Projekt wendet sich an Unternehmerinnen
Unterstützung	Das Projekt wird von mehreren Banken und Unternehmen unterstützt
Mentoring-Paare	Es gibt nur weibliche Mentoren. Die Anzahl der Mentoring-Paare ist nicht festgelegt.
Rahmenprogramm	Es gibt kein Rahmenprogramm.
Start des Programmes
Dauer eines Programmzyklus	Es gibt keine Programmlaufzeit. Durch die Programmverantwortlichen sind 2 Sitzungen von 2 Stunden vorgesehen.
Informationsmaterial zum Projekt:	Da das Projekt kein festgelegtes Programm hat, gibt es auch keine schriftlichen Informationen hierzu. Es werden aber gerne mündliche Anfragen zum Projekt beantwortet.

SIPTU/UCG

Internes Mentoring-Projekt, (Now-Projekt), Irland

Verantwortung	Die Verantwortung für das Projekt liegt beim Management Kommitee, das sich aus Vertretern des University College Galway und SIPTU (Services Industrial Professional Technical Union) zusammensetzt.
Projektleiterinnen	Nuala Keher von UCG und Janet Hughes von SIPTU; Kathi Dillon als Projekt-Koordinatorin
Programmziel	Personaltrainings-Programme für Frauen anzubieten mit der Möglichkeit, von der Unterstützung, der Führung und dem praktischen Wissen, das erfahrene Mitarbeiter zur Verfügung stellen, zu profitieren.
Zielgruppe	Weibliche Verwaltungskräfte bei SIPTU
Unterstützung	Interne Unterstützung durch die Projektleiter und Koordinatoren
Mentoring-Paare	19 männliche und 8 weibliche MentorInnen und 26 Mentees nehmen an dem Programm teil. Für die Mentees ist esmöglich, 2 bis 3 verschiedene Mentoren während des Programmzyklus zu haben um breitere Erfahrungen sammeln zu können.
Rahmenprogramm	Workshops zu verschiedenen Themen
Start des Programmes	Januar 1996
Dauer eines Programmzyklus	1 Jahr
Informationsmaterial zum Projekt:	Kein schriftliches Informationsmaterial